Na busca de alternativas que apóiem a implantação da inovação e melhoria da

competitividade dentro das organizações, surge como opção o design como ferramenta de

diferencial para mercados locais e globais. Dentro das inúmeras alternativas para a

inserção do design junto às organizações, no desenvolvimento de produtos e serviços,

talvez o principal desafio a ser vencido seja a dificuldade do trabalho interdisciplinar

e sua gestão. Para Wolf (1998), a Gestão de Design é a organização e coordenação de

todas as atividades de design, baseadas nos objetivos definidos pela empresa contratante

dos serviços de design. Neste sentido, Esta dissertação tem por objetivo caracterizar

como os escritórios e prestadores de serviços em design de Porto Alegre/RS desenvolvem

seu processo de Gestão de Projetos de Design. Para esta caracterização, foi necessária

uma revisão e fundamentação bibliográfica, além de entrevistas e estudos de caso com

especialistas da área. Como resultados obtidos, pôde-se observar a ocorrência de

processos desenvolvidos exclusivamente pelos objetos do estudo, característicos da

execução de projetos de design e suas peculiaridades e também a ocorrência de processos

similares dentro das diferentes áreas de desenvolvimento de produtos, gráfico, websites,

ambientes e embalagens.