Disciplina de Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

Disciplina: Gestão de Projetos
Prof. Maurício M. e S. Bernardes e-mail: CLOAKING
Núcleo de Desenvolvimento de Produtos (www.ndp.ufrgs.br)
Telefone: 3308.4259

Número de Créditos: 03 Total de horas: 45 h Semestre: 2009/1
Dias: Quintas-feiras Horário: 09:00 às 12:00

Súmula:

Capacitar o aluno para aplicação de modelos, sistemas, métodos e técnicas necessárias ao gerenciamento de projetos, levando em consideração aspectos sistêmicos para o desenvolvimento simultâneo e não-simultâneo do produto industrial entre seus agentes intervenientes, necessários à coordenação das equipes de trabalho envolvidas, de forma a facilitar o cumprimento das metas de prazo, custo e qualidade do projeto, bem como entrar em contato com pesquisas relacionadas ao tema.

Objetivos:

Capacitar o aluno para gerenciar projetos e para apresentar e discutir temas e pesquisas voltados à gestão de projetos, através da análise de pesquisas e realização de estudos teóricos e práticos na área.

Cronograma:

Aula nº	Data	Conteúdo
01	19/03	Apresentação da disciplina. Introdução à gestão de projetos. Gerenciamento do escopo.
02	26/03	Gerenciamento do escopo.
03	02/04	Gerenciamento do tempo.
04	09/04	Gerenciamento do tempo. Gerenciamento dos custos.
05	16/04	Gerenciamento dos custos.
06	23/04	Gerenciamento das aquisições. Gerenciamento dos riscos.
07	30/04	Gerenciamento das comunicações. Gerenciamento de pessoas. Negociação e administração dos conflitos.
	07/05	NÃO HAVERÁ AULA
	14/05	NÃO HAVERÁ AULA
08	21/05	Discussão dos artigos científicos 1, 2, 3 e 4 (pag. 3 deste plano de aula). Entrega dos resumos dos artigos.
09	28/05	MsProject 1 e 2
10	04/06	MsProject 3
11	18/06	MsProject 4
12	25/06	MsProject 5
13	02/07	MsProject 6
14	09/07	Jogo das 8:00 às 12:00
15	16/07	Apresentação do plano do projeto de pesquisa. Resultado e reflexões do jogo.

Desenvolvimento da Disciplina:

A disciplina é desenvolvida através da apresentação do processo de gestão de projetos que contempla as áreas: gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos custos, gestão dos riscos, gestão das aquisições, gestão da comunicação, gestão de pessoas e negociação e administração de conflitos. Além disso, apresenta artigos científicos relacionados à área, de forma que o aluno tenha contado com a tipologia de pesquisa sendo realizada. Em uma etapa final da disciplina, o aluno é capacitado para utilização do MsProject para gestão do seu projeto de pesquisa.

Resumo dos artigos obrigatórios:

O aluno deverá entregar no dia da discussão dos artigos obrigatórios 1, 2, 3 e 4, um resumo de uma página dos artigos lidos.

Forma de avaliação:

Os alunos são avaliados na disciplina observando os seguintes itens:
• Prova Teórica (PT) – Peso: 0,35
• Resumo dos artigos (RA) – Peso: 0,20
• Plano do Projeto de Pesquisa (PPP) – Peso: 0,45

As notas de cada item variam de 0,0 (zero) a 10,0 (dez).
A nota final (NF) do aluno será obtida através da seguinte fórmula:

NF = (0,35 x PT) + (0,20 x RA) + (0,45 x PPP)

O aluno é considerado aprovado na disciplina se obtiver uma nota final igual ou superior 7,0 (sete) e uma freqüência nas aulas igual ou superior a 75% (11 aulas). Para efeitos de conversão em conceitos, caso seja exigido por parte da secretaria do curso, será seguida a tabela abaixo.

NF	Conceito Final
NF ≥ 9,0	A
8,0 ≤ NF < 9,0	B
7,0 ≤ NF < 8,0	C
NF < 7,0	D
FREQÜÊNCIA < 75%	FF

Plano de Gestão do Projeto de Pesquisa:

O plano de gestão do projeto de pesquisa deve conter:
1. Um resumo sobre o projeto de pesquisa do aluno.
2. WBS do Projeto.
3. Cronograma Detalhado do Projeto em MsProject.
4. Cronograma Físico-Financeiro do Projeto em MsProject.
5. Lista dos principais riscos envolvidos na realização e plano de resposta aos riscos.

Artigos e livros para leitura obrigatória:

[1] BARBER, E. Benchmarking the management of projects: a review of current thinking. International Journal of Project Management, v. 22, pp. 301-307, 2004.
[2] HARVARD BUSINESS REVIEW. Por que mesmo os bons projetos falham? In: Gestão e Implementação de Projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
[3] PHILLIPS, P. What is a Design Manager? In: Creating the Perfect Design Brief: How to manage design for strategic advantage. New York: Allworth Press, 2004.
[4] SANCHEZ, R. Integrating Design into Strategic Management Processes. Design Management Review, v. 17, n. 4, pp.10-17, 2006.
[5] VALLE, A.; SOARES, C.; FINOCCHIO JR., J.; SILVA, L. Fundamentos do gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007.
[6] BERNARDES, M. Microsoft Project 2007: Gestão e Desenvolvimento de Projetos. São Paulo: Editora Érica, 2007.

Bibliografia Complementar (A quem possa interessar):

ANDRADE, M. Análise da Gestão de Projetos de Design nos Escritórios e Prestadores de Serviço em Design de Porto Alegre: Proposta Baseada em Estudos de Caso. Porto Alegre: PGDESIGN/UFRGS, 2009. Dissertação de Mestrado.
BORJA DE MOZOTA, B. Design and competitive edge: A model for design management excellence in European SMEs. Design Management Journal, v. 2, pp. 88-104, 2002.
BRADY, T.; DAVIES, A. e GANN, D. Creating value by delivering integrated solutions. International Journal of Project Management, v. 23, pp. 360-365, 2005.
BRUCE, M.; COOPER, R. e VAZQUEZ, D. Effective design management for small business. Design Studies, v. 20, pp. 297-315, 1999.
BUIJS, J. Design Management Education at the Delft University of Technology. Design Management Review, v. 18, n. 3, pp. 63-68, 2007.
CARDINAL, J. e MARLE, F. Project: The Just necessary structure to reach your goals. International Journal of Project Management, v. 24, pp. 226-233, 2006.
GOLDRATT, E. Corrente Crítica. São Paulo: Nobel, 1998.
GOLDRATT, E. e COX, J. A Meta. São Paulo: Educador, 1997.
INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT. The role of pilot studies in reducing risk on projects and programmes (Editorial), v. 23, pp. 1-6, 2005.
JARVENPAA, S.; KNOLL, K. e LEIDNER, D. Is Anybody out there? Antecendents of trust in global virtual teams. Journal of Management Information Systems, v. 14, n. 4, pp. 29-60, 1998.(2)
KWON, E.; COOPER, M. e SYNAN, J. Design Managers as Company Strategists: The Power of the Eighth S. Design Management Review, v. 18, n. 2, pp. 35-43, 2007.
LAUFER, A.; DENKER, G. e SHENHAR, A. Simultaneous management: the key to excellence in capital projects. International Journal of Project Management, v. 14, n.4, pp. 189-199, 1996.
LEE, K.; CASSIDY, L. Principles of design leadership for industrial design teams in Taiwan. Design Studies, v. 28, pp. 437-462, 2007.
LEE-KELLEY, L. Locus of control and attitudes to working in virtual teams. International Journal of Project Management, v. 24, pp. 234-243, 2006.
MARTIN, A. A simulation engine for custom Project management education. International Journal of Project Management, v. 18, pp. 201-213, 2000.
MARTINS, R.; MERINO, E. A Gestão do Design como Estratégia Organizacional. Londrina: Editora da Universidade Estadual de Londrina, 2008.
MOLINARI, L. Road Map de Projeto WEB. In: In: Gestão de Projetos: Técnicas e Práticas com Ênfas na WEB. São Paulo: Érica, 2004.
OLSSON, N. Management of flexibility in projects. International Journal of Project Management, v. 24, pp. 66-74, 2006.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamentos de Projetos (Guia PMBOK®). Pennsylvania, 2004.
ROBINSON, M.; SPARROW, P.; CLEGG, C. e BIRDI, K. Design engineering competencies: future requirements and predicted changes in the forthcoming decade. Design Studies, v. 26, pp. 123-153, 2005.
SIMON, L. Managing creative projects: An empirical synthesis of activities. International Journal of Project Management, v. 24, pp. 116-126, 2006.
SMITH, R. e MORROW, J. Product development process modeling. Design Studies, v. 20, pp. 237-261, 1999.
STEINBOCK, D. Design and Mobile Innovation. Design Management Review, v. 16, n. 4, pp. 55-62, 2005.
TRUEMAN, M. Managing innovation by design – how a new design typology may facilitate the product development process in industrial companies and provide a competitive advantage. European Journal of Innovation Management, v. 1, n. 1, pp. 44-56, 1998.
YAIR, K.; PRESS, M. e TOMES, A. Crafting competitive advantage: crafts knowledge as a strategic resource. Design Studies, v. 22, pp. 377-394, 2001.
YAIR, K.; TOMES, A. e PRESS, M. Design through making: crafts knowledge as facilitator to collaborative new product development. Design Studies, v. 20, pp. 495-515, 1999.
ZWIKAEL, O.; COHEN, Y. e SADEH, A. Non-delay scheduling as a managerial approach for managing projects. International Journal of Project Management, v. 24, pp. 330-336, 2006.
ZWIKAEL, O.; SHIMIZU, K. e GLOBERSON, S. Cultural differences in project management capabilities. International Journal of Project Management, v. 23, pp. 454-462, 2005.