Gestão de Desenvolvimento de Projetos

ARQ 03088/ARQ 03089

Professor: Maurício Bernardes, M.Sc., Dr.

Objetivos:

Capacitar o aluno para aplicação de modelos, sistemas, métodos e técnicas
Aspectos sistêmicos para o desenvolvimento simultâneo e não-simultâneo
Coordenação das equipes de trabalho envolvidas
Cumprimento das metas de prazo, custo e qualidade do projeto.

Conteúdo da disciplina:

Módulo 1 (M1): Fundamentos Gerais
Módulo 2 (M2): Gerenciamento do Escopo
Módulo 3 (M3): Gerenciamento do Tempo
Módulo 4 (M4): Gerenciamento dos Custos
Módulo 5 (M5): Gerenciamento das Aquisições
Módulo 6 (M6): Gerenciamento de Riscos
Módulo 7 (M7): Gerenciamento da Comunicação
Módulo 8 (M8): Gerenciamento de Pessoas
Módulo 9 (M9): Negociação e Administração de Conflitos

Carga Horária:

60 horas
4 créditos
Obrigatória
Quintas-feiras, das 18:30 às 22:30
Intervalo: das 20:15 às 20:45

Formas de Avaliação:

Duas provas teóricas

-Individuais
-Sem consulta
-25% de peso cada
Trabalho final
-Em grupo de dois a quatro componentes
-50% de peso

Notas e conceitos finais:

Aprovação:
-Freqüência igual ou superior a 75%
-Nota final igual ou superior a 6,0 (seis)
Reprovação:
-Freqüência inferior a 75% (mais de quatro faltas)
-Nota final inferior a 4,0 (quatro), sem direito a Exame
-Nota final igual ou superior a 4,0 (quatro) e inferior a 6,0 (seis) dá direito a exame
Exame
-Toda a matéria
-Sem consulta
-Nota para aprovação: igual ou superior a 7,0 (sete)
-Se aprovado: conceito final “C”
-Se reprovado: conceito final “D”
Recuperação
-O trabalho final não pode ser recuperado
-Recuperação de apenas uma prova
-Não se faz recuperação para aumentar o conceito

Conceitos Finais:

A : Nota final igual ou superior a 9,0 (nove)
B : Nota final igual ou superior a 7,5 (sete e meio) ou inferior a 9,0 (nove)
C : Nota final igual ou superior a 6,0 (seis) ou inferior a 7,5 (sete e meio)
D : Nota final inferior a 4,0 (quatro) ou inferior a 7,0 (sete) no exame
FF : Freqüência inferior a 75%

Provas Teóricas:

-Individuais
-Sem consulta
-2 horas de duração cada

Trabalho Final:

Projeto 1: Projeto de desenvolvimento de um jogo para capacitação em gestão de projetos (pode ser web, informatizado ou de tabuleiro).
Projeto 2: Projeto para realizar pesquisa de preferência do usuário por dois produtos similares mas de marcas distintas.
Projeto 3: Projeto de realização de concurso de logotipo para o Congresso DesignSul.
Projeto 4: Projeto para desenvolvimento e implementação da página WEB da disciplina.
Projeto 5: Projeto de pesquisa sobre o processo de Gestão de Projetos na Reitoria da UFRGS.
Projetos 6: Projeto para o desenvolvimento de produtos para habitação de interesse social.

Projeto 7: Projeto para realização de levantamento e caracterização das empresas que prestam serviços em design na base do SEBRAE-RS.
Projeto 8: Projeto para desenvolvimento de filme sobre gestão de projetos de design.

A equipe não irá desenvolver o produto ou serviço do projeto, mas apresentar todo o processo de gestão.

Trabalho Final deve conter:

Título, objetivo e participantes da equipe de trabalho.
Listagem dos parceiros que colaboraram com o trabalho.
Breve relato sobre como o trabalho foi desenvolvido.
Organograma indicando as funções e responsabilidades de cada membro do grupo.
O fluxograma de todo o processo de gestão do projeto.
Escopo do Projeto – WBS.
Indicação do número de horas consumidas para a realização do projeto como todo e duração em horas de todas as atividades realizadas no projeto.
Número de horas investidas no projeto (total e de cada membro da equipe).
Modelos de documentos utilizados na gestão, exemplos: termo de abertura e encerramento de etapas do processo, planilha de avaliação das etapas, planilha de coleta de indicadores do processo, dentre outros.
Apresentação de indicadores que irão utilizar para medirem se o processo de gestão deu resultado (ao longo do processo de desenvolvimento e ao término do mesmo).
Cronograma previsto de implantação do projeto.
Custos previstos para a realização do projeto.
Dificuldades enfrentadas no desenvolvimento do trabalho.
Lista de riscos identificados na realização do projeto e plano para minimizar os riscos identificados.
Levantamento das ações realizadas para lidarem ou transporem as dificuldades que surgiram ao longo do trabalho.

Lista dos principais riscos envolvidos no projeto.
Pasta de A a Z contendo toda a documentação preparada para o desenvolvimento do projeto.
Filme de 15 a 20 minutos sobre o desenvolvimento do projeto em si.

Livro adotado na disciplina:

VALLE, A.; SOARES, C.; FINOCCHIO JR., J.; SILVA, L. Fundamentos do gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007.

Slides:
Disponíveis no Só Cópias
Av. Osvaldo Aranha, 222
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